有效的企業培訓實際上是提高企業綜合競爭力的過程。實際上，培訓的效果不取決于訓練者的個人，相反，企業組織本身作為有機體的狀態發揮著非常重要的作用。良好的培訓有效的企業培訓實際上是提高企業綜合競爭力的過程。實際上，訓練的效果不取決于訓練者的個人，相反，企業組織本身作為有機體的狀態發揮著非常重要的作用。來看人力公司帶來的詳細介紹——

　　1、培訓可以提高員工對企業的歸屬感和主人公的責任感。就企業而言，對員工的培訓越充分，對員工的吸引力越大，就越能發揮人力資源的高增值，從而為企業創造更多的利益。有資料顯示，百事公司對深圳270名員工中的100人進行了調查，他們幾乎都參加過訓練。其中80%的員工滿意自己從事的工作，87%的員工希望繼續在公司工作。訓練不僅提高了員工的技能，還提高了員工對自己價值的認識，更好地理解了工作目標。
　　2、培訓可以促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣容易將訓練融入企業文化。因為企業文化是企業的靈魂，是以價值觀為中心對全體員工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅能自覺學習科技知識和技能，還能增強主人公意識、質量意識、創新意識。培養大家的敬業精神、創新精神和社會責任感，形成上下自學科技知識，自覺發明營造良好氛圍，企業科技人才茁壯成長，企業科技開發能力明顯提高。
　　3、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在美國大型制造業公司的分析中，公司從培訓中獲得的收益率約為20%-30%。摩托羅拉公司向所有員工提供每年至少40小時的訓練。調查顯示，摩托羅拉公司每1美元的訓練費在3年內可以實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質好的公司員工們通過技術創新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。
　　4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的后備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿著是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，只要有一流的人才，就可以研發一流的產品，創造一流的業績，企業才能在市場競爭中立于不敗之地。
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　　小編：Lucky